Борлас Украина | Бюджетирование – концепция эффективного управления бизнесом

О компании

Решения и услуги

Наши заказчики

Наши партнеры

Контакты

Решения и услуги

Бюджетирование – концепция эффективного управления бизнесом
Планово бюджетная модель управления или бюджетирование – это инструмент, а также методика или подход организации к эффективному достижению целей, планированию и контролю своей деятельности, анализу персональной ответственности и распределению полномочий. Бюджетное управление в умелых руках приводит не только к значительному повышению качества принимаемых решений, но и способствует непрерывному совершенствованию системы управления компанией в целом. Ключевой фактор успеха данной модели – это возможность системы сбалансировано учитывать интересы всех сторон, заинтересованных в результативном управлении. С точки зрения инвесторов и акционеров – система бюджетирования обеспечивает эффективную связь оперативного управления со стратегией управляющих комитетов. Взаимосвязанная система бюджетов отражает нацеленность организации на результат, а бюджетная отчетность, которая становится точкой принятия инвестиционных решений, приводит к увеличению доходности вложенного в компанию капитала и как следствие – общему росту капитализации. Вследствие использования бюджетирования как инструмента управления, высший управляющий состав получает возможность реализовать свое видение будущего развития организации в виде многовариантной прогнозной модели взаимосвязанных бюджетов. При этом возможности сценарного планирования и моделирования значительно повышают управляемость компании, а также ее адаптивную восприимчивость к изменениям внутреннего и внешнего характера. Ориентация системы бюджетирования на будущее позволяет руководству компании сфокусировать свое внимание на принятии стратегически важных решений в режиме реального времени, тогда как система делегирования полномочий обеспечивает доведение результатов данных решений до конкретных исполнителей. Эта методика управления значительно повышает качество принимаемых решений, как на уровне высшего менеджмента, так и на уровне исполнителей, что в конечном итоге приводит к стабильному снижению издержек и увеличению прибыльности организации. Индивидуальная ответственность, что лежит в основе бюджетного управления, позволяет не только распределять и доводить до каждого конкретного исполнителя его уникальный вклад в общий результат, но и предоставляет столь необходимую в условиях современного развития рыночных отношений свободу в принятии оперативных управленческих решений. Бюджетирование как модель управления организацией для украинских компаний не является новой или новаторской. В той или иной степени свою деятельность планируют все успешные компании, и не для кого не секрет, что грамотно выстроенная система бюджетного управления напрямую зависит от эффективности информационной среды, в рамках которой осуществляется координация работы подразделений, ведется распределение и использование доступных ресурсов, а также анализ достигнутых результатов. В данном случае информационная система бюджетирования выступает в качестве основы методики бюджетного управления и является неотъемлемым элементом концепции эффективного тактического и стратегического управления.