Проводимые в настоящее время структурные реформы ставят новые бизнес-задачи перед предприятиями отрасли. При всем разнообразии, эти задачи можно объединить в три группы:

• Повышение инвестиционной привлекательности формируемых холдингов (ТГК, ОГК и пр.) для привлечения средств в модернизацию генерирующих мощносте
• Повышение надежности, эффективности и безопасности эксплуатации имеющихся мощностей со значительной степенью износа
• Управление сбытовой деятельностью в условиях свободного рынка

Одним из эффективных инструментов решения этих задач являются системы автоматизации. При этом общим требованием считается сочетание сжатых сроков внедрения и приемлемой стоимости при использовании признанных технологий и продуктов.

КГ «Борлас» реализовано более 10 крупных комплексных проектов для таких предприятий отрасли, как РАО «ЕЭС России», ОАО «УК ГидроОГК», ОАО «Пермская ГРЭС», ОАО «Мосэнерго», ОАО «МОЭК», ОАО «Кузбассэнерго», ОАО «Челябэнергосбыт», ОАО «Волгоградэнергосбыт». В частности, в 2003 г. стартовал проект в ОАО «Пермская ГРЭС». Цели проекта: обеспечение прозрачности финансовых операций, повышение эффективности управления ресурсами. Были проведены анализ и описание бизнес-процессов, для автоматизации бюджетирования и организации всех видов учета (бухгалтерский, налоговый, управленческий) внедрены такие модули Oracle E-Business Suite, как Управление финансами, Финансовый анализатор и Аналитическая система, Управление логистикой, Управление персоналом; автоматизируется бухгалтерский и налоговый учет, планируется внедрение модуля Управление основными фондами. Для обеспечения надежной работы системы установлен HACMP-кластер из двух серверов IBM eServer p650. Похожий по целям и масштабам проект реализуется нами в ОАО «Челябэнергосбыт». Совместно со специалистами ОАО «УК ГидроОГК» нами ведется активная работа по разработке стратегии внедрения в этой компании общекорпоративной ERP-системы.

На основе проекта по созданию АСУ сбытом тепловой энергии в ОАО «Мосэнерго» нами разработано биллинговое решение для управления сбытом воды, тепло- и электроэнергии. Ведется внедрение системы и в других компаниях, например, в ОАО «Волгоградэнергосбыт».

В 2005 г. всего за 3 месяца реализован проект по созданию модели интегрированной системы управления по результатам деятельности для Федерального агентства по атомной энергии.

Опыт успешной реализации проектов в электроэнергетике позволил «Борлас» разработать набор решений, оптимизированных для достижения основных бизнес-целей предприятий отрасли:

• Полнофункциональный отраслевой ERP-прототип. Сокращение сроков создания единой информационной системы управления предприятием до 30%
• Индустриальный шаблон «Электроэнергетика. Строительство, модернизация, ремонт и техническое обслуживание»
• Модель интегрированной системы управления масштабными инвестиционными проектами в электроэнергетике
• Специализированное биллинговое решение Borlas Utilities Solution. Автоматизация учета сбыта и потребления воды, тепло- и электроэнергии
• Интегрированные системы технической безопасности для организации охраны периметра предприятия, контроля доступа, обнаружения взрывчатых веществ