Для ведения комплексных проектов внедрения программных приложений Консалтинговая группа «Борлас» применяет методологии мирового лидера IT-индустрии Корпорации Oracle. Методологии адаптированы к специфике российских предприятий, обеспечивают «прозрачность» процесса внедрения, детальное документирование и контроль соответствия достигнутых результатов поставленным целям и задачам проекта, а также предоставляют инструмент активного управления проектными работами. Применение методологий — это возможность получать ожидаемые результаты в планируемые сроки.

Проекты для Государственных Заказчиков выполняются в соответствии с государственными стандартами (ГОСТ), методиками и нормативными документами при использовании элементов успешно зарекомендовавших себя в мировой практике зарубежных методологий (OBM/PJM/AIM Oracle, IDEF1X и др.)

• Методология управления проектом (PJM) позволяет создать такую структуру управления проектными работами, на основе которой все процессы и задачи будут согласованы, оценены, проконтролированы и выполнены. Методология PJM направлена на управление работами, ресурсами, качеством, объективными и субъективными рисками, границами проекта, а также на планирование и контроль получения результатов.
• Методология внедрения бизнес-приложений (AIM) предоставляет инструмент поэтапного достижения результата, дает возможность зафиксировать требования к информационной системе, сформулировать задачи проекта, разбить их на подзадачи. Методология AIM позволяет контролировать состояние работ в любой точке проекта, оценивать сроки и качество их выполнения.
• Методология отображения бизнес-процессов (ОВМ) является инструментом графического моделирования бизнес-процессов от общего представления взаимосвязей функциональных подразделений до пошаговой модели выполнения отдельных операций с учетом выделенных ролей.